Afhankelijk van de precieze formulering levert een zoekopdracht met trefwoorden als “veranderproject/change project mislukken/fail” bij Google twintigduizend tot een paar miljoen resultaten op. Zelfs met een foutmarge van 98% (in de veronderstelling dat dit statistische informatie was) toont dit aan dat vele organisaties weten waarom introducties en verbeteringen niet altijd van een leien dakje lopen.
De oorzaken zijn bekend, en onze ?Next! Coaches hebben er in hun aanpak doeltreffende remedies voor gevonden. Enkele voorbeelden:

•

•

•

•

•

•

geen draagvlak in de top: ?Next! Coaches gaan slechts aan het werk wanneer de beslissers vanaf het begin betrokken zijn, bijvoorbeeld bij een Waardeklaverbladsessie.
complexiteit: de zaken herleiden tot simpele vragen hoort bij de basisfilosofie van ?Next! Coaches
slecht omschreven doelen en stappen: vanaf de Waardeklaverbladsessie wordt een groot belang gehecht aan het precies definiëren van kansen en een realistisch pad;
onrealistische verwachtingen: “Wat kunnen wij” is een van de pijlers van Het Waardeklaverblad en dus een inherent onderdeel van elke actie van ?Next! Coaches;
geen tijdige input van de betrokkenen: in coaching ligt de methode versleuteld om iedere betrokkene vanuit eigen vaardigheden, kunde en motivering te werken;
slechte communicatie: de betrokkenheid van communicator Guido Thys staat garant voor voortdurende informatievoorziening en motivering.

U kent nog wel enkele andere oorzaken? Wij ook. Neem contact op om er over door te praten!